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La mise en œuvre
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Individuel ou collectif ?
Si la notion de filière implique une vision collective de la profession, rien n’empêche que le contrat de progrès intègre, outre des actions de groupe, des dispositifs d’aide individuelle. Il est à noter que la signature d’un contrat de progrès entraîne naturellement une augmentation des demandes individuelles.
Le contrat est ainsi l’occasion d’amener les entreprises sur le terrain du collectif.
Afficher une bannière commune peut être un moyen de rendre le projet collectif plus lisible.
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Le type d’actions
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ous les volets des besoins des entreprises peuvent être pris en compte. Généralement, les actions sont privilégiées lorsqu’elles favorisent :
• l’accès au marché (commercialiser, se développer)
Exemples : étude de faisabilité d’une plateforme de diffusion-distribution, publication de coups de cœur de libraires, développement de mini-sites de libraires…
• l’innovation (évolutions technologiques, humaines)
Exemples : développement d’applications, étude pour la mise en place d’un service régional d’impression à la demande…
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Les ressources humaines (professionnalisation, adaptation,
évolution des métiers, paritarisme)
Exemples : organisation de formations, audit d’entreprises…
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Il est conseillé de formaliser chaque action sous forme de fiches, décrivant précisément l’action, les bénéficiaires, le porteur, le mode de financement, le calendrier et les indicateurs d’évaluation.
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La question du guichet unique
Le contrat peut, ou non, être l’occasion de rassembler l’ensemble des dispositifs (créés ou déjà existants) en faveur des professionnels pour offrir une lisibilité accrue et agir ainsi sous forme de guichet unique, en s’attachant
à vérifier que cela répond réellement aux besoins des professionnels. Il faudra veiller à bien intégrer le contrat dans la politique globale menée sur le territoire au profit de l’ensemble des acteurs du livre et de la lecture.
La mise en œuvre
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Quelques exemples de chantiers :
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En Limousin
Le contrat nous permet de mener à bien des projets qui couvaient depuis longtemps.
Le volet prospectif est très important.
Olivier Thuillas, CRL Limousin
2013 : suite à une étude, mise en œuvre d’une action promotionnelle (catalogue et PLV) visant à favoriser l’implantation des ouvrages publiés en Limousin dans les points de vente du territoire (librairies, maisons de presse, GSC, offices de tourisme, boutiques du terroir…)
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En Languedoc-Roussillon
Le numérique est l’un des axes stratégiques de la Région : développer des actions sur ce volet prend donc tout son sens, pour les professionnels comme pour les partenaires institutionnels.
Cécile Jodlowski-Perra, LR livre et lecture
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2011-2012 : en partenariat avec l’agence territoriale d’accompagnement des entreprises et projets technologiques innovants (Transferts LR), LR livre et lecture diagnostique un besoin en matière de logiciel permettant la création de livres numériques et favorise la rencontre avec les partenaires technologiques. Le soutien financier des institutions permet la création d’Ebook LR qui développe le logiciel. L’agence appuie la structure dans son travail de communication, de commercialisation et de développement à l’international.
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La gouvernance
C
lassiquement, un contrat de filière organise un mode de gouvernance constitué de deux instances : un comité de pilotage institutionnel, organe politique du contrat, qui se réunit une ou deux fois par an et opère le suivi des bilans ;
• un comité technique, organe de suivi du contrat, qui rassemble les opérationnels des institutions, le chef de file et le cas échéant des professionnels, et se réunit entre trois et cinq fois par an pour suivre les actions, préparer les bilans et réfléchir à l’évolution des dispositifs.
Ces instances délèguent au chef de file la coordination des actions.
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