La mobilisation des acteurs
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organisation et la mise en œuvre de cet état des lieux peuvent prendre jusqu’à un ou deux ans. L’étude peut être confiée à la SRL ou à un cabinet extérieur. Parfois, un service interne au
Conseil régional s’en charge. L’état des lieux sera d’autant plus complet qu’il offrira également un comparatif avec des dispositifs existant dans d’autres régions * , voire avec des indicateurs et des enjeux nationaux et/ou avec d’autres filières. Il peut également permettre de dresser la liste des programmes d’aides déjà mobilisables au sein des institutions partenaires, tous services confondus.
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L’état des lieux sert à envisager les grands défis qui impacteront la filière et à estimer comment la filière peut y répondre sur le territoire.
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Jean-Yves Gérard, Conseil régional de Bourgogne
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La concertation
e sont les professionnels qui doivent définir leur stratégie.
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L’état des lieux peut servir de base à un travail de dialogue avec les professionnels concernés ( cf. La définition des objectifs, page 17 ) .
Les chefs d’entreprise doivent exprimer leur vision de la filière pour demain, décider des axes de travail, sinon la mise en œuvre ne sera pas efficace.
Jean-Yves Gérard, Conseil régional de Bourgogne
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mise en place d’outils dématérialisés… autant de méthodes pour impliquer les professionnels et remporter l’adhésion de ces acteurs hétérogènes.
La mobilisation des acteurs
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Le chef de file
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a mise en œuvre du contrat ne pourra se faire sans la présence
• d’un chef de file pour : porter la parole des autres professionnels ;
• mettre en œuvre concrètement les actions ;
• rendre des comptes aux partenaires.
Il doit être légitime et dynamique. Actuellement, selon les régions, il s’agit de la SRL ou d’une confédération d’associations de professionnels.
Dans d’autres filières, les chefs de file sont fréquemment des syndicats professionnels, des groupes interprofessionnels, des associations de professionnels ou les chambres consulaires.
Zoom
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Chef de file ou animateur ?
« Être « animateur » du contrat de progrès signifie que nous nous considérons comme les accompagnateurs actifs des professionnels. Nous ne faisons pas les choses à leur place, mais nous impulsons une dynamique, individuelle ou collective. Un chef de file arbitre et fait. Un animateur
écoute, synthétise, propose et trouve des relais. »
Marie-Laure Guéraçague, CRL Limousin
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es associations de professionnels doivent être des partenaires privilégiés. Elles peuvent porter l’animation de certaines actions,
être impliquées dans l’expertise de certaines demandes d’aide…
Le contrat de progrès pourra être l’occasion d’un renforcement de la structure. Néanmoins, selon les régions, leur périmètre est variable et leur spécialisation (par corps de métier) rend parfois difficile d’envisager que l’une d’entre elles soit le chef de file.
Nota
Bene
Le rôle d’animateur peut être rémunéré dans le cadre du contrat. Il faut dans ce cas vérifier le régime d’attribution : s’agit-il d’une aide d’État
(cf. page 8) ? Si c’est le cas, la structure porteuse doit pouvoir en financer 50 % sur
fonds propre (actions collectives) ou entrer dans le cadre du régime de minimis.
Si ce n’est pas une aide d’État, elle peut être financée à 100 % sur fonds publics.
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