17.2.3.2 Utilisation de couleurs pour communiquer les informations
La couleur ne doit pas être l'unique moyen d'identifier les informations importantes dans un rapport.
Par exemple, un objet texte peut inviter les utilisateurs à “cliquer sur le bouton vert” pour ouvrir un sous-rapport.
Or les utilisateurs malvoyants peuvent être incapables de distinguer la couleur d'un bouton. Le bouton doit pouvoir être identifié autrement que par sa couleur. Ainsi, vous pouvez remplacer la représentation graphique du bouton par une forme qui n'est utilisée nulle part ailleurs dans le rapport et inviter les utilisateurs à “cliquer sur le bouton vert en forme de flèche”. Cette solution fournit des informations sur la couleur aux personnes capables de distinguer les couleurs, et des informations supplémentaires aux personnes qui ne le peuvent pas.
L'utilisation de couleurs à titre informatif est envisageable dans les autres cas suivants :
● Mise en surbrillance
Pour mettre en surbrillance une valeur donnée dans un tableau, ne modifiez que la couleur de cette valeur. Si vous mettez en évidence les factures à recouvrer avec la couleur rouge, par exemple, il se peut que les personnes malvoyantes les confondent avec les factures réglées. Dans la boîte de dialogue Expert Mise en relief, modifiez un autre paramètre de police que la couleur, tel que le style de police.
● Liens hypertexte
L'utilisation de couleurs comme seule méthode d'identification des liens hypertexte peut également être une source de problèmes pour les utilisateurs atteints de daltonisme. Lorsque vous imprimez votre rapport en noir et blanc, assurez-vous que les liens hypertexte demeurent visibles.
● Identification des parties importantes du rapport
N'organisez pas un rapport en utilisant la couleur comme arrière-plan ou pour séparer les sections ou parties.
Plutôt que d'utiliser de la couleur pour identifier les sections, mettez en place un système de navigation clair et cohérent pour le rapport tout entier.
17.2.4 Navigation
Comme pour les autres aspects de la conception accessible, l'offre de plusieurs modes de navigation alternatifs vous permettra de mieux satisfaire les besoins de reporting d'un plus grand nombre de personnes. La simplicité est essentielle pour une navigation intuitive ; conservez uniquement la clarté et la cohérence.
Vous pouvez réserver certaines parties d'un rapport aux informations de navigation du rapport (ou de liens vers divers rapports). Si vous insérez une série de liens dans l'en-tête d'une page, gardez à l'esprit que les logiciels de lecture d'écran reliront les informations de navigation chaque fois que l'utilisateur actualisera la page ou qu'il affichera une nouvelle page. Dans ce cas, il est préférable d'opter pour une navigation simple.
S'il s'agit d'un rapport volumineux, vous pouvez intégrer une liste de liens de navigation sous forme de table des matières dans l'en-tête du rapport. Un mode de navigation plus élaboré peut être utile lorsque vous disposez d'un grand volume de données. Pour permettre aux utilisateurs de passer la liste, vous pouvez insérer un lien au début du rapport, par exemple, “Ignorer la table des matières”, pour accéder directement à l'en-tête de la première page.
En règle générale, la navigation au sein d'un rapport doit obéir aux règles suivantes :
● Cible de chaque lien identifiée.
● Présence d'informations au début du rapport décrivant la disposition et la navigation.
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