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166 Les 10 règles d’or du manager
Règle d’or 10
Accompagner le changement en changeant soi‑même
Et si c’était vous ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139
Faites le point . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140
Décryptez la situation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143
Les comportements face au changement . . . . . . . . . . . 143
Le syndrome de la chaussure neuve . . . . . . . . . . . . . . . 145
Trois moments, une expérience émotionnelle . . . . . . . 146
L’effet marathon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147
Le manager : un militant ou un résistant . . . . . . . . . . . 148
Le changement permanent . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148
La posture du manager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150
À vous de jouer ! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150
Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155
Index . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159
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