Décryptez la situation. Eyrolles règles d'or du manager

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166 Les 10 règles d’or du manager

Règle d’or 10

Accompagner le changement en changeant soi‑même

Et si c’était vous ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 139

Faites le point . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140

Décryptez la situation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143

Les comportements face au changement . . . . . . . . . . . 143

Le syndrome de la chaussure neuve . . . . . . . . . . . . . . . 145

Trois moments, une expérience émotionnelle . . . . . . . 146

L’effet marathon . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147

Le manager : un militant ou un résistant . . . . . . . . . . . 148

Le changement permanent . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148

La posture du manager . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150

À vous de jouer ! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150

Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 155

Index . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 159

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