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INFOTHÈQUE…
FOCUS GENERATION Y
En liaison avec la conférence initiée par le MEDEF Savoie "Générations Y et Z : les
comprendre, nous adapter", vous trouverez ci-après un ensemble de ressources
disponibles à l’Infothèque sur le sujet.
ARTICLES DE PRESSE
Références d’articles issues de la presse quotidienne et hebdomadaire :
Génération Y... Les empêcheurs de travailler en rond
In www.lemonde.fr par Guillemette Faure, M le magazine du Monde | 11.04.2013
Génération Y • La génération du mieux-travailler
www.courrierinternational.com Die Zeit |11 avril 2013
La génération Y, une chance pour les entreprises qui sauront s’adapter
business.lesechos.fr par Gilles Fabre, BSO Network Solutions | 01/02/2013
Génération Y, mode d'emploi www.lexpress.fr/emploi par Natacha Czerwinski, publié le 15/01/2013
Références d’articles issues de la base de données DELPHES :
Michel Vakaloulis, sociologue : "Les jeunes ont un besoin d'engagement sousestimé"
Source : Entreprise et carrières 5 - 11 mars 2013 - n° 1134 - pp 30-31
Explications sur les motivations de l'engagement des jeunes salariés français dans leur
travail et les syndicats, en France, en 2013, à travers un entretien avec le sociologue Michel
Vakaloutis, à partir de deux enquêtes réalisées auprès des salariés de 24 à 32 ans. Selon
lui, les jeunes ont besoin de s'engager professionnellement et syndicalement. Un constat qui
permet de déconstruire la mythologie de l'individualisme qu'on attribue à la génération Y et
d'aller à l'encontre de l'idée selon laquelle les jeunes seraient une génération sacrifiée.
Toutefois, l'engagement de cette population connaît des limites : il n'a de sens qu'à travers
une logique de reconnaissance de la part des collègues et de la hiérarchie. Des précisions.
Pas de chiffres.
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La génération Y, le nouveau gadget pour les DRH
Source : Alternatives économiques novembre 2012 - n° 318 - pp 35-37
Analyse des comportements des individus appartenant à la génération Y que les entreprises
françaises peinent à intégrer. Ils auraient entre 20 et 30 ans, seraient technophiles,
impatients et individualistes, pourrait avoir tendance à être rétifs à l'autorité... Dans le cadre
du travail, ils manqueraient de loyauté vis-à-vis de leur employeur et n'hésiteraient pas à
claquer la porte à la moindre insatisfaction. Aujourd'hui l'objet de nombreuses analyses
managériales, la génération Y effraie certains employeurs trop à l'écoute des "on-dit".
Certains vont même jusqu'à mettre en place une politique de GRH (gestion des ressources
humaines) différenciée en fonction des générations. Un mauvais choix. Explications. Pas de
chiffres.
La génération Y privée de responsabilités
Source : Stratégies - 18 octobre 2012 - n° 1695 - p 47
Principaux enseignements d'une étude de l'observatoire Cegos, intitulée "Les jeunes et le
travail" et publiée à l'automne 2012, qui met en évidence la frilosité des entreprises
françaises quand il s'agit de confier des fonctions de manager aux moins de 30 ans.
Pourtant, la génération Y a de réels atouts lorsqu'elle accède aux responsabilités. Elle peut
notamment insuffler un mode de management plus humain et plus agile. Détails avec les
commentaires de Virginie Loye, en charge de l'offre RH (ressources humaines) à la Cegos.
Peu de chiffres.
Comment retenir les talents digitaux
Source : Stratégies - 4 octobre 2012 - n° 1693 - pp 46-47
Tour d'horizon des solutions envisagées par les entreprises françaises pour retenir leurs
talents du digital, abordées lors d'une conférence organisée en septembre 2012 par Aquent
et Stratégies Emploi. Parmi les solutions évoquées : éviter les démissions au cours des
périodes d'essai, choisir son implantation géographique ; améliorer l'environnement de
travail ; intégrer les salariés dans des projets innovants ; adopter une politique de ressources
humaines plus réactive. Il faut toutefois se résigner à se séparer de certains collaborateurs,
le concept d'infidélité professionnelle étant totalement intégré par la génération Y. Précisions.
Pas de chiffres.
Pour en finir avec la génération Y... enquête sur une représentation managériale
Source : Gérer et comprendre - juin 2012 - n° 108 - pp 39-54
Analyse de la littérature disponible sur les contours de la génération Y. A partir d'un
échantillon de personnes âgées de 20 à 59 ans, les auteurs montrent qu'il existe moins de
spécificités qu'attendu.
Génération Y : un faux concept, de vraies valeurs
Source : Management - juin 2012 - n° 198 - pp 110-111
Qualité de vie, refus de l'autoritarisme, prime aux compétences plutôt qu'aux diplômes : les
aspirations qu'on prête aux jeunes concernent en réalité tous les salariés. Explications.
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Georges Nurdin, directeur de Paris School of Business : "Nous sommes face à une
génération de confort pour qui tout ce qui est source d'inconfort mérite d'être zappé"
Source : Le Nouvel économiste 17 - 23 mai 2012 - n° 1613 - pp 24-25, 27
Entretien, en mai 2012, avec Georges Nurdin, directeur de Paris School of Business, qui
dresse le portrait inquiétant des Français 18-23 ans, une future génération d'actifs
fragmentée, ancrée dans l'instantanéité et l'éphémère, marquée par des logiques
"d'interactivité permanente", peu compatible avec l'univers actuel des organisations. Ces
jeunes qui, d'ici peu, vont envahir le marché du travail, entraînant un renouvellement de la
population active et, avec lui, certaines "inadéquations". Détails et explications avec un zoom
sur les leviers à actionner par les entreprises pour accueillir cette nouvelle génération. Pas
de chiffres.
Génération Z. Les générations se suivent et ne se ressemblent pas
Source : Le Nouvel économiste 12 - 18 avril 2012 - n° 1608 - pp 17-19
Décryptage, en avril 2012, des comportements de la génération Z, ces natifs des années
1990, lucides mais idéalistes, en quête de liberté mais aussi de réassurance, solidaires mais
sélectifs, plus à l'aise dans l'échange virtuel que dans le contact direct... En France, les
managers doivent composer avec la complexité de cette catégorie d'individus, à commencer
par leur goût marqué du collectif, loin de l'hyperindividualisme de leurs aînés, mais aussi leur
grande créativité, leur implication et leur intégrité. Des nouveaux acteurs qui représentent un
défi mais surtout une opportunité à saisir pour les entreprises. Explications avec
commentaires de professionnels. Pas de chiffres.
articles en consultation à l’Infothèque
PDF
Génération Y ou le défi du management intergénérationnel
Source Indexpress – Delphes - Juill/août 2012 Un dossier bibliographique proposé par la base de données Delphes
SOMMAIRE :
Les Y bousculent, étonnent et inquiètent leurs employeurs
Et les obligent à réagir et à ajuster leurs stratégies de GRH
Une étape vers l’avènement d’un management nouveau et intergénérationnel ?
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Focus 2013 I 3
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LIVRES
Livres sur la génération Y :
La génération Y
Source : ROLLOT O. -PARIS : PUF, 2012. - 286 p.
Cote : 164-33-ROL
Génération Y mode d’emploi – Intégrer les jeunes dans l’entreprise
Source : OLLIVIER M., TANGUY C. -PARIS : De Boeck, 2011. - 222 p.
Cote : 164-33-OLL
Livres sur le thème des jeunes et l’entreprise :
L’entreprise rêvée des jeunes
Source : GRI F. ; PEBEREAU M.. -Paris : EYROLLES, 2010
Cote : 164-33-PRE
Les mal-aimés en entreprise : jeunes et séniors
Source : REGNAULT G.. -Paris : EDITIONS L'HARMATTAN, 2009. - 167 p.
Cote : 164-33-REG
Les jeunes et l’entreprise, des noces ambiguës
Source : SERIEYX H. -PARIS : EYROLLES, 2002. - 184 P.
Cote : 164-33-SER
Utilisez le Catalogue de l’Infothèque pour rechercher des ouvrages.
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Focus 2013 I 4
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SOURCES INTERNET
http://lagenerationy.com/
un blog personnel crée par Julien Pouget, spécialiste du
management et des ressources humaines pour « comprendre la génération Y et le
management intergénérationnel »
http://www.generationy20.com/ « Ce blog n’a donc pas pour objet de caricaturer « les
djeun’s » mais d’apporter des éléments de réflexion sur les tendances de comportement et les
nouvelles pratiques de Recrutement, Vente, Management, Marketing, RH, etc. » co-écrit par
3 auteurs : Benjamin Chaminade, expert international Franco-Australien specialisé en
Talent Management - Francis Boyer, spécialiste en psycho-sociodynamique - Jocelyn Remy
est un spécialiste du management des hommes et de la conduite du changement.
Dossier de l’Etudiant de 2010 : Génération y : les atouts des 15-30 ans
face à la crise
http://www.letudiant.fr/jobsstages/generation-y-les-atouts-des-15-35-ans-face-a-lacrise-12198.html
Accès au catalogue et aux banques de données depuis le site de l’Infothèque
(Extrascolaire, lien sous « Emploi du temps ») / Accès intra et extra-muros)
Les documentalistes sont à votre disposition
pour vous aider dans vos recherches.
N’hésitez pas à demander de l’aide.
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