La vie nouvelle Livret de l'animateur Manuel utilisateur

LIVRET
DE
L’
ANIMATEUR
Octobre
2007
Boite à outils
à compléter
Ont participé à sa construction :
Louis Barbier
Madeleine Cron
Laurence Flichy
Jacqueline Fraissenet
Brigitte Lecolley
Sara Stahl
Colette Thomas
La Commission Développement
… et les rédacteurs du précédent livret !

Sommaire
INTRODUCTION
QUELQUES CONTRE –VÉRITÉS
SPÉCIFICITÉS D’UN GROUPE VIE NOUVELLE
(Blanc)
QUE SAVOIR DE … ?
(Rose)
-
Fiche N° 1
Fiche N° 2
Fiche N° 3
Fiche N° 4
Que savoir des services et outils du mouvement ?
Que savoir du trésorier et des finances ?
Que savoir de l’administration du mouvement ?
Que savoir de la formation à l’animation ?
COMMENT FAIRE POUR … ?
-
Fiche N° 5
Fiche N° 6
Fiche N° 7
Fiche N° 8
Comment faire pour redécouper les frats
Comment faire pour se faire connaître, s’ouvrir
Comment faire pour accueillir des nouveaux … durablement ?
Comment faire pour organiser un événement d’ « Éducation Populaire »
FICHES MÉTHODOLOGIQUES
-
Fiche N° 9
Fiche N° 10
Fiche N° 11
Fiche N° 12
Fiche N° 13
(Jaune)
(Bleu)
Procédure d’accueil de nouveaux
Les 3 temps d’une réunion
Processus de construction de projets
Citoyens : les règles du jeu
Plate-forme de débat : mode d’emploi
DOCUMENTS RÉFÉRENTS DU MOUVEMENT :
Nationaux : statuts nationaux, la charte, la plaquette de présentation du mouvement et son mode
d'emploi.
Locaux : statuts locaux, …
À METTRE À JOUR régulièrement par le biais du site de La Vie Nouvelle :
-
Axes d'orientation, thème d'année (ex : Orientations 2007-2010)
Coordonnées des responsables du mouvement
L’agenda annuel
INTRODUCTION
A VOUS :
-
Qui venez d’être sollicités pour prendre en main l’animation de votre groupe et qui, peut-être,
êtes depuis peu à La Vie Nouvelle.
Ou bien, qui, au contraire, avez déjà une expérience de la vie de groupe et du fonctionnement
de La Vie Nouvelle.
Ou encore qui êtes déjà en place en tant qu’animateur depuis quelques temps,
ce livret vous est destiné.
Il a pour objectif de mettre à votre disposition les outils dont vous pouvez avoir besoin pour animer
votre groupe Vie Nouvelle.
Il peut aussi vous aider à prendre du recul par rapport à cette fonction
COMMENT DÉFINIR « ANIMER » ?
-
C’est donner vie, c'est mettre en mouvement un groupe en facilitant l’expression de chacun,
en permettant l’implication de chacun : sa place, son rôle.
-
C’est créer des liens mais aussi savoir décider, arbitrer.
-
C’est jalonner le parcours du groupe vers des objectifs communs en rappelant les rythmes
(prévus et/ou acceptés), l’organisation, les échéances, les dates butoirs.
Mais, ce n’est surtout pas agir, décider, ou parler à la place de…
Un Groupe Vie Nouvelle a ses spécificités qu’il faut savoir prendre en compte : elles vous sont
brièvement explicitées dans ce livret dans les pages qui suivent.
Mais tout d’abord, attention aux illusions !
QUELQUES CONTRE-VÉRITÉS…
couramment employées pour éviter une décision …qui fâche
« C’est en forgeant qu’on devient forgeron » : utilisée souvent pour justifier l’idée qu’on n’a pas
besoin de se former pour animer, qu’il suffit d’être motivé. Cette expression cache ceci : « on n’ose pas te
demander en plus de prendre le temps de te former »
« Plus on veut profiter d’être ensemble, moins il y a à préparer » : … et un bon repas, ça ne se
prépare pas ? …
« Un groupe qui marche bien est un groupe qui marche tout seul » (à savoir sans qu’on y délègue de
responsabilité) : Formule anarchosympathique qui a coûté la vie à quelques groupes de la Vie Nouvelle.
« Parlons moins d’argent, on aura plus de monde ! » : … et si on allait faire un tennis ?
« Puisqu’on a des difficultés à trouver quelqu’un pour animer, prenons un des derniers arrivés, il
apportera un sang neuf et des idées nouvelles … » :
 …en plus il risque de ne pas avoir la liberté de refuser
 …et s’il se plante, nous aurons toutes les raisons de l’excuser …
SPÉCIFICITÉS D’UN GROUPE
DE LA VIE NOUVELLE
Un groupe local, partie prenante d’un mouvement national
Cette structure nationale concrétise la volonté de ses membres :
-
de comprendre ensemble la société contemporaine : c’est le pari selon lequel des personnes
partageant le même « fonds commun d’humanité » peuvent avoir une lecture commune de la
vie.
de se former ensemble. Compte tenu de la complexité des problèmes, on ne peut pas en faire
l’économie.
de parler et d’agir ensemble : c’est le pari de fonder ici une parole commune qui s’incarne dans
des actes.
Sans en être l’unique dépositaire, l’équipe d’animation est garante de cette appartenance et ce
n’est pas une des tâches les plus faciles que de saisir la complémentarité des initiatives locales avec ce qui
se passe nationalement ou régionalement :
-
Initiatives des autres groupes, rencontres nationales, ordres du jour des instances communes
sont autant d’opportunités, de rendez-vous à ne pas rater, les rythmes nationaux et locaux ne
concordant pas toujours
Écoute des besoins et des moyens : besoins locaux de formation, d’ouverture ; besoins
nationaux de personnel bénévole ou salarié, besoins d’informations, de moyens financiers.
Résultats de travaux à formuler pour une plus large confrontation, dossiers nationaux à
connaître, à élaborer, à critiquer ensemble.
Un fonctionnement autogestionnaire : un groupe local s’autogère
On y tente la démocratie directe : tout le monde peut se prononcer sur l’organisation collective, la
programmation, la gestion, les prises de position communes, le choix des responsables.
Le principe est aussi acquis que chacun passe à son tour dans les fonctions d’animation ou de gestion.
L’autogestion ne tombe pas du ciel, elle nécessite des moyens, des techniques : il faut que quelqu’un et c’est le souci principal de l’équipe d’animation - en assure l’intendance.
- Elle récolte, met en forme et diffuse les informations utiles au groupe : enquête, courrier,
analyse de situation, rappel de ce qui est en cours.
- Elle programme, organise et anime les moments de consultations, de création, de concertation,
de décisions.
- Elle en enregistre les résultats et en suit la réalisation des projets
- Elle élabore des bilans.
Deux étapes tombent facilement dans l’oubli :
- Le temps des bilans, contrôle à posteriori des mandats, plus utile à l’avenir qu’il n’y semble
au premier abord.
- Le temps des relais, qu’on vivra d’autant plus aisément que l’on aura anticipé en donnant au
nouvel arrivé le temps de se former, de se dégager d’autres obligations, de comprendre ce
qu’on attend de lui.
Le groupe est structuré en frats et ateliers
Les fraternités : lieux de rencontres régulières pour « partager » la vie et avancer les uns par les autres.
Les ateliers : groupes de travail et d’étude par centres d’intérêt, auxquels peuvent participer des personnes
qui ne sont pas du groupe.
Des commissions permanentes ou occasionnelles chargées d’un aspect particulier de la vie du groupe
(finances, expansion, etc …).
Il revient à l’équipe d’animation de mettre en place ces instances intermédiaires. Elle s’enquiert
de leur bon fonctionnement et intervient en cas de blocages.
Le dynamisme et l’unité du groupe réclament que la vie de ces sous-ensembles se répercute sur le reste du
groupe, en échos, en comptes rendus, en séquences préparées pour tous.
Le groupe a une histoire
Les personnes qui s’engagent le font pour plusieurs années. La démarche qu’on leur propose se développe
dans le temps.
Par ailleurs, la durée et la continuité d’un groupe sont nécessaires à la vie d’un mouvement national.
Le présent du groupe n’est pas indifférent à son passé : chaque groupe a des traditions, des
exigences, des manières de faire qui sont autant d’acquis à réhabiliter, à actualiser, voire à modifier.
La mémoire écrite de ses décisions, de ses opinions, de ses références lui est indispensable pour se situer
comme pour accueillir de nouveaux membres.
Le groupe local se veut communautaire
Cette intention communautaire, préfiguration et attente d’une existence plus solidaire entre les hommes se
concrétise en trois aspects principaux :
-
Le débat (ou l’échange de nos différences : l’éloge de la différence !) et la confrontation
Le partage du plaisir convivial
La solidarité, notamment financière
Les différences de personnalités, d’âges, de statuts, d’opinions, sont autant de « nourriture » pour
enrichir nos expériences, pour se trans-former. Mais elles induisent des tensions. Envisager les
tensions et les conflits comme participant à la construction du groupe et de chacun de ses membres
permet de développer l’écoute, l’expression, l’entente.
Ainsi, les difficultés à aborder les questions financières, les conflits mêmes, ne représentent pas
des incidents de parcours sur la route de la vie communautaire, ils en sont, au contraire, les
matériaux mêmes par lesquels le projet communautaire prend vie.
L’équipe d’animation n’a donc pas à oublier, nier ou contourner ces difficultés, mais à mettre le
groupe en situation de les affronter et de les assumer. Il le fera d’autant mieux qu’il pourra puiser
dans les temps de détente, de fêtes et de rites et dans la capacité à animer, le capital de confiance
et d’espoir nécessaire.
Le groupe local a le souci du devenir du mouvement
Un mouvement qui ne se renouvelle pas finit par mourir ; un groupe qui ne s'ouvre pas risque fort de
ressembler à une secte. La Vie Nouvelle se veut un mouvement de transformation sociale, il ne peut donc
rester centré sur lui-même.
L’équipe d’animation aura donc le souci du développement du groupe en définissant les
procédures d’accueil dans le groupe, en facilitant l’organisation de
PETIT VADE MECUM … À L’USAGE DES ANIMATEURS
DE GROUPE VIE NOUVELLE
-
En premier, d’une équipe motivée et dynamique tu t’entoureras, car seul, la tâche
serait bien lourde.
-
Ensuite, projet de groupe tu feras émerger et son suivi et sa réalisation, tu
assureras.
-
Les responsabilités tu délégueras.
-
Les activités tu coordonneras.
-
Le groupe tu dynamiseras.
-
L’information tu feras circuler.
-
Avec les instances centrales et régionales, le lien tu établiras.
-
Des relations de partenariat avec d’autres associations tu construiras et
entretiendras.
-
Garant des engagements, tu seras.
-
La prise de décisions tu aideras.
-
La fonction financière à l’animation tu intégreras.
-
La mémoire de groupe tu n’oublieras pas.
-
De toutes ces tâches tu ne t’affoleras pas, car le groupe te soutiendra.
ET POUR APPRENDRE À TOUT FAIRE TU TE FORMERAS
CAR ANIMER NE S’IMPROVISE PAS
Que savoir de…
Fiche N°1
SERVICES ET OUTILS DU MOUVEMENT
Outre ses rôles de coordination et d'orientation, l'animation nationale fonctionne comme
un véritable Centre d'Étude, d'Animation et de Formation.
De qui s'agit-il ?
•
•
De deux permanentes (1 à 80% temps plein et 1 à 93% d’un temps plein).
De plusieurs dizaines de bénévoles qui travaillent en équipes spécialisées sur des pôles
d'intérêt : Secteur Politique, Secteur Philosophies de la personne, Secteur Spiritualité. Mais
également Commission Formation, Commission Communication, Commission Finances et
Comité de rédaction de "Citoyens".
Ses services ?
•
•
•
•
•
•
•
Des rencontres nationales en week-ends, occasions publiques de réflexion et de débats (La
Politique au risque de la spiritualité, Lire les écritures, La Démocratie locale…)
Des sessions, université d'été et voyages d'étude de plus longue durée. Certaines sessions
(Journée de Bienvenue, Formation Finances…) sont reprises chaque année pour répondre à
des besoins
Un support technique pour la réalisation des projets proposés par les différentes instances du
mouvement, et une force créatrice. Les permanentes participent aussi bien à l'élaboration (en
terme d'idées) qu'à la réalisation des événements.
Des interventions dans les groupes pour préparer ou co-animer une rencontre, un week-end,
une session sur un sujet précis (Envie d'Europe…).
Une publication trimestrielle : "Citoyens" et une feuille de choux mensuelle : "Infos En
Direct"
Un site Internet, nouveau moyen d'information et de communication du mouvement
(http://www.lvn.asso.fr).
Des dossiers documentaires sur des thèmes d'actualité travaillés en atelier ou secteur.
Ses thèmes ?
•
•
Il s'agit, au nom des références communes (« fonds commun d’humanité »), de connaître et de
comprendre une question contemporaine et de fonder ensemble paroles, attitudes et actes
personnels et collectifs que réclame l'actualité. Les plates-formes de réflexion en sont un
exemple.
Soit le fil conducteur est donné par un thème commun décidé lors du Congrès, soit c'est le
désir d'un secteur, d'un groupe ou d'une région, ou simplement l'actualité qui le met à l'ordre
du jour.
Les animateurs des groupes locaux ont-ils toujours conscience d'avoir ces appuis
mis à leur disposition ?
Que savoir de…
Fiche N°2
LES FINANCES DU MOUVEMENT
Finances Locales
Chaque groupe local de La Vie Nouvelle gère lui-même son propre budget annuel alimenté par les
contributions des adhérents selon un système dit de péréquation basée sur les revenus de chacun.
Des subventions peuvent compléter les ressources du groupe local.
Avec ses moyens, le groupe participe au financement du mouvement, finance ses propres activités, assure
à ses propres adhérents les moyens de se former et de participer aux manifestations proposées par le
mouvement.
Finances Régionales
Certaines régions sont aussi organisées en association et gèrent un budget qui leur est propre, décidé par
leurs membres.
Finances Nationales
Comme toute structure associative le mouvement établit un budget annuel, et un compte de résultats,
soumis au vote des adhérents lors de l’AG annuelle.
Les produits se composent majoritairement des participations financières des groupes (péréquation)
complétées par des subventions.
Le poste charges se décomposent en 2 parties :
-
les charges de fonctionnement classiques dont celles relatives aux salaires des permanents, les
charges locatives et administratives, les frais de déplacements des membres intervenant au sein
de structures (Bureau, C.A., Secteurs, Commissions  voir tableau).
Nature de la réunion
BUREAU
CA, Commissions, Comité de pilotage
Secteurs
-
Hébergement
Repas
Transport
100 %
non
non
100 %
6€
100% tarif SNCF 2° classe
100% tarif SNCF 2° classe
50% tarif SNCF 2° classe
6€
Le financement des actions s’inscrivant dans la démarche stratégique du mouvement. Ces
dernières sont actualisées chaque année selon les axes d’orientation.
La péréquation
Ce système original caractérise la pratique financière du mouvement et incite à un comportement bien
spécifique par rapport à l’argent.
Il est basé sur le principe de participation individuelle suivant ses, moyens financiers réels.
Les plus nantis paient pour les moins nantis, qu’il s’agisse des adhérents au sein du groupe, ou des
groupes au sein du mouvement.
Participation des membres
Afin de favoriser la participation du plus grand nombre d’adhérents aux différentes structures et
manifestations du mouvement, une partie des frais d’hébergement et de déplacement est prise en charge,
suivant de règles très précises pour les finances nationales, et au gré des dispositions prises par le groupe
pour les finances locales.
Exemple : Lors des rencontres nationales, le coût des transport est égalisé, quelque soit le domicile :
chacun verse ou reçoit la différence entre le coût supporté et la moyenne des coûts.
Que savoir de…
Fiche N°3
ADMINISTRATION
• Le groupe local
Les groupes locaux ont le statut d’association selon la loi de 1901 et sont astreints aux obligations
correspondantes. Ils doivent notamment déclarer en Préfecture toute modification des mandats au sein du
bureau du C.A. et tenir un registre d’assemblée générale annuelle et des comptes.
• Autonomes….
Un groupe local devient un groupe de La Vie Nouvelle lorsqu’il se reconnaît dans les options, les
stratégies d’ensemble et les méthodes des autres groupes et du mouvement. C’est lui qui, en accord avec
les instances nationales, décide de son adhésion. Il prend alors sa part des charges communes.
Le groupe local garde son autonomie d’organisation, de structures, de finances, de programmation. Il
décide des conditions d’entrée et des statuts transitoires nécessaires à ses membres.
Il décide des prises de positions qu’il entend adopter et des réseaux de solidarité qu’il entend développer
avec son environnement.
Il est conseillé à chaque groupe de conserver des traces de ses activités et des archives. Lorsque celles-ci
sont devenues trop anciennes et qu’on désire s’en débarrasser, on peut (et les historiens nous le
recommandent) les déposer aux archives départementales.
• La région
Chaque groupe est attaché à une région. La vie régionale est très diversement développée selon les lieux :
au minimum les groupes voisins s’entendent pour désigner un conseiller de région qui garde des contacts
avec d’autres groupes que le sien. Ailleurs une équipe régionale réunissant le conseiller de région, des
représentants des équipes d’animation, parfois des conseillers nationaux ou encore un animateur
régionale, mandate le CR avant chaque session, programme et anime des WE, s’occupe de formation.
Les conseillers de régions sont des intermédiaires utiles à une bonne coordination dans le mouvement. Ils
représentent chaque groupe qui peut ainsi saisir le mouvement d’une «question d’actualité» à traiter en
réunion du conseil d’administration pour une position collective nationale.
• Publications, communications, informations
Citoyens est l’un des outils d’expression et d’animation de La Vie Nouvelle. Il rend visible la dynamique
du mouvement dans ses orientations de pensée et d’actions et propose des débats permettant la réflexion.
Infos En Direct, le site Internet, les plates-formes, les actes des WE ou les publications des différentes
sessions, sont à des degrés divers des moyens de faire vivre les idées, de transmettre l’information au sein
du mouvement.
• Assurances
L'assurance globale du mouvement couvre les activités des groupes dans la limite des objectifs de vie
communautaires, de formation et de loisirs. Toute activité particulière (sport dangereux…) ou à haut
risque (matériel vidéo, précieux…) doit faire l'objet d'un contrat complémentaire.
(un exemplaire du contrat d’assurance se trouve à la fin de ce livret, ainsi que sur le site de La Vie
Nouvelle, partie interne, rubrique « Outils »)
Que savoir de…
Fiche N° 4
LA FORMATION Á L’ANIMATION
La session
« Repères pour animer à La Vie Nouvelle »
Pour qui ? :
Cette formation s'adresse à toute personne désirant se former à l'animation d'un groupe Vie Nouvelle,
qu'elle soit déjà animatrice et désire approfondir ou acquérir certaines techniques qui lui manquent, ou
qu'elle suive cette formation avec l'idée de participer plus tard à l'équipe d'animation de son groupe.
Possibilité d’ouvrir à des personnes extérieures, si le groupe ne dépasse pas 15 personnes.
Objectif :
-
Repérer les fonctions, le rôle, la responsabilité d'un animateur
Appréhender le fonctionnement d'un groupe : sa dynamique, ses particularités
Faire vivre la démocratie dans un processus de décision
Susciter et mettre en œuvre un projet de groupe
Contenu :
Apports théoriques sur :
• Le fonctionnement d'un groupe, d’une association
• Les concepts de responsabilité, d'autorité, de conflits, de valeurs
Acquérir des techniques d'animation :
• Techniques de présentation
• Conduite de réunion
• Prise de notes
• Comptes-rendus de réunion (mémoire du groupe)
Organisation de la formation :
•
•
•
deux sessions de 2 jours à 3 mois d’intervalle pour expérimenter les acquis, analyser les
pratiques
session nationale délocalisée,
organisée « matériellement » par un groupe
Comment faire pour …
Fiche N° 5
REDÉCOUPER LES FRATS
La frat, pourquoi ?
La Frat est le lieu de rencontre par excellence dans le mouvement :





Lieu de base où l’on se retrouve avec d’autres personnes que l’on n’a pas choisies
Groupe où chacun doit pouvoir s’exprimer librement, sans peur du jugement d’autrui
Ce groupe doit pouvoir durer un temps suffisant pour que chacun se connaisse
Il ne doit pas trop durer pour ne pas tomber dans la routine
Ce n’est ni un club ni un ghetto
Il y a, dans la constitution de fraternités, une pratique sociale qui dépasse la recherche de convivialité, si
l’on veut en faire un lieu de développement et d’avancée personnelle.
Et puis, l’ouverture, l’accueil, réclament de chacun de faire le deuil de ses désirs.
Comment s’y prendre ?
La pratique et l’expérience nous conduisent à préconiser les modalités suivantes :
 On se prépare mieux aux échéances quand elles sont convenues entre tout le monde et qu’elles
sont connues.
 Il est sage de décider à l’avance de la durée des fraternités (3 ans semble une bonne durée. Elle
est pratiquée par beaucoup de groupes).
 Si la durée n’est pas fixée, il est important de commencer par cette étape.
 Le groupe s'est-il fixé des critères de répartition? Si oui, l'animateur - ou le collectif
d'animation-en tient compte; si non, des propositions peuvent être faites en réfléchissant aux
priorités recherchées telles que
• Panachage des professions, des employeurs, des âges, …
• Affinités des enfants, des adultes, …
• Connaissance des nouveaux, …
• Rapprochement géographique, …
• Désirs personnels exprimés : être ou ne pas être avec quelqu'un, … etc
Une fois les propositions faites, chacun a le temps de réfléchir, de se faire à l'idée de…, de
demander correction éventuellement.
 La vie communautaire se prépare ainsi, pas à pas, chacun mesurant le prix de son engagement.
Comment faire pour …
Fiche N° 6
SE FAIRE CONNAÎTRE, S'OUVRIR
Quelques «
pistes » pour ouvrir nos groupes, nos frats, nous-mêmes à des nouveaux (jeunes ou non !).
D’abord se questionner
Travailler en groupe sur le désir d’ouverture : ce désir est un préalable pour être ouvert.
Travailler sur « parler de LVN », sur la péréquation, sur nos références (notre fonds commun d’humanité)
pour faire tomber nos freins et s'approprier la spécificité de ce mouvement.
Nous donner un temps régulièrement (à chaque « Assises de Sortie » et au minimum tous les 3 ans,
avant le renouvellement des frats) pour :
- réfléchir individuellement : sur ce que LVN nous a apporté et pourrait apporter à d’autres, sur l’utilité
sociale de VN, sur les fiertés de notre groupe et sur ce que nous voulons pour l’avenir du mouvement,
- nous interroger en petits groupes :
1°) Voulons-nous vraiment nous ouvrir à d’autres ? Osons-nous parler de La Vie Nouvelle ?
2°) Pourquoi ? Comment ? Où ?
3°) Quels sont nos freins ? (pour parler de LVN, proposer d'y venir, ou intégrer de nouvelles personnes) ?
4°) Sommes-nous prêts au changement, à accueillir et être accueilli ?
Si oui, allons-y. Après cette mise en éveil, lançons-nous avec audace !
Etre visible !
Déclarer le groupe en association loi 1901 ; se faire répertorier dans votre ville ; demander des
subventions (cela oblige à valoriser notre utilité sociale et permet en retour une reconnaissance.
Participez aux fêtes des associations dans vos villes, forums des mouvements sur les paroisses...
Préparer en petit groupe la présentation d’un stand à ces forums ou lors d’une manifestation ouverte ;
y associer des nouveaux ; réfléchir ensemble au choix des affiches, documents, contenus à proposer (cela
permet de s’approprier la présentation du mouvement, ses documents de présentation, de se sentir
responsable de le faire connaître).
Participer à des collectifs, des réseaux en tant que groupe Vie Nouvelle.
Utiliser des tracts alléchants (les plaquettes du mouvement, en y rajoutant les coordonnées de votre
groupe local). Déposer la carte de visite partout où des gens pourraient être intéressés :
- les mairies, maisons des associations, centres socio-culturels, MJC, Centre Information Jeunesse
-
-
-
les lieux où se réunissent les groupes locaux d’ATTAC, CCFD, CCSC…
les églises de toutes confessions, centres diocésains ou paroissiaux,
les aumôneries, locaux de scouts, éclaireurs
les antennes locales de l’association Accueil Villes Françaises dans les grandes villes,
les maisons de la solidarité, Tiers-Mondistes, boutiques Artisans du Monde,
des librairies spécialisées, etc…
 Ne pas avoir peur d'être créatif !
Témoigner de nos expériences auprès de notre entourage, parler des événements auxquels nous
participons et des réflexions qui nous agitent, sans arrière-pensée de recrutement, uniquement pour être
visibles et faire connaître l'existence de ce mouvement.
Proposer LVN autour de soi
Etre à l’écoute des préoccupations et attentes des amis, collègues (jeunes en particulier), beaux-frères,
cousins, neveux... Se saisir de leurs propositions, les inviter à des soirées ouvertes.
Inviter systématiquement des extérieurs (sans oublier vos grands enfants ou ceux des autres) à vos
soirées débats-conférences, à vos week-ends thématiques et festifs, à vos vacances communautaires, à vos
célébrations. Même s’ils ne viennent pas, ils auront entendu parler de La Vie Nouvelle.
Inviter les personnes que vous côtoyez ailleurs, selon vos réseaux locaux et vos affinités personnelles, à
une soirée de présentation de LVN en petit groupe autour d’un pot.
Surtout ne pas se censurer ! Même les surbookés et ceux qui ne nous semblent pas avoir « le profil »
peuvent être intéressés et venir.
Se faire connaître des jeunes étudiants avant qu’ils ne quittent les associations ou mouvements : inviter
les JEC, Scouts, MJS, MRJC, Chrétiens en grande école, la Fédé, les Génépi (étudiants donnant des cours
à des prisonniers), aumônerie étudiante... Se faire inviter chez eux pour : TEMOIGNER de notre vie
personnelle, associative, professionnelle, politique, spirituelle,… pour leur proposer des FORMATIONS.
Prévoir des lettres personnalisées d’invitation à ce type de rencontre, adressées à leurs réseaux, par
des membres du groupe de différentes sensibilités ou origines.
Exemples :
« Ancien scout ou membre de l’aumônerie, du MRJC, de la JEC… je suis à présent membre de La Vie
Nouvelle »
« Membre de votre mouvement, association, je suis par ailleurs membre de La Vie Nouvelle et j’ai pensé
que ce mouvement pourrait vous intéresser. Voici quelques documents de présentation »
« Nous vous invitons à… pour mieux nous connaître ».
Pour cela interroger les membres du groupe sur leurs réseaux actuels ou les mouvements qu’ils ont
fréquentés et organiser un temps collectif de préparation de cette lettre-type personnalisée.
Solliciter les compétences de jeunes pour animer nos soirées par des témoignages, des exposés sur un
rapport d’étude, un DEA, DESS, maîtrise en philosophie, sociologie, psychologie, environnement,
théologie, pédago, économie, droit, politique…
Inviter à nos Assises ou à une soirée, un week-end à thème, des représentants d’une association ou
d’un mouvement d’une sensibilité proche ou complémentaire ; leur proposer un temps d’intervention pour
présenter leurs actions en général ou en rapport avec le thème traité et leur offrir d’assister à nos débats ;
leur donner des documents de présentation de La Vie Nouvelle (cela permet d’élargir nos horizons …et
de nous faire connaître. Renouveler l’opération tous les ans, avec d’autres associations.
Utiliser des relais (prêtres de votre paroisse… en précisant qu’il ne s’agit pas d’un mouvement d’Église).
Inviter un journaliste local à un moment des Assises pour qu’il fasse un compte-rendu dans la presse
(lui donner des traces écrites de notre bilan). Des tas d'associations le font lors de leur Assemblée
Générale.
Avoir soit un correspondant développement dans chaque groupe, soit un membre de l'équipe
d'animation particulièrement en charge de promouvoir ce type d'actions.
Comment faire pour …
Fiche N° 7
ACCUEILLIR DES NOUVEAUX…
DURABLEMENT
Votre groupe est motivé pour s'ouvrir. Il se fait connaître à travers diverses actions (voir fiche n° 6).
Vous en êtes maintenant à la phase active d'accueil de nouveaux. Il ne faut pas la rater !
Voici quelques idées qui ont été expérimentées avec succès dans certains groupes.
Une fiche méthodologique retrace les principaux points et précise le rôle de l'animateur.
Opérations accueil de nouveaux
Plusieurs formules au choix
1° - Invitation des personnes pressenties lors de l’après-midi des assises de rentrée ; dans la préparation
de celles-ci, une personne est particulièrement responsable de cette action.
Présentation du programme de l’année, présentation de LVN ; interrogation des futurs sur leurs attentes
en grand groupe ; discussion libre en petits groupes, pot, animation pour leurs enfants.
Après quelques jours, le responsable du groupe contacte à nouveau chacun.
2° - On peut aussi inviter les personnes pressenties à découvrir le groupe lors des Assises de Sortie ;
celles-ci peuvent ne venir qu’à la fin, les panneaux-bilan restant affichés et donnant une photographie de
l’activité du groupe ; ensuite temps de questionnement, d’échange en petit groupe autour d’un pot, cassecroûte, balade…Moins engageant que la formule précédente, laisse les vacances pour réfléchir et
s’engager… Prévoir dès la rentrée de contacter à nouveau chacun.
3° - Soirée spécifique d’accueil –présentation autour d’un verre, chez un membre du groupe avec 2 ou 3
autres personnes représentant des âges et sensibilités variées dont obligatoirement un membre de l’équipe
d’animation.
A faire dès qu’on a 2-3 personnes pressenties et/ou systématiquement tous les ans, en annonçant la date à
l’avance et en stimulant les membres du groupe pour y inviter leurs connaissances.
Attention ! Avant d’inviter, prévoir déjà les formes possibles d’intégration de nouveaux dans le groupe
(frats de petite taille, ateliers ouverts…).
4° - Inviter les « nouveaux » au cours d’un repas de midi, dans le centre ville, entre 12h et 14h, un jour
fixe par mois, avec 2 à 3 membres du groupe.
Dans tous les cas, axer la présentation sur le témoignage : chacun dit ce qu'il trouve dans la frat, le groupe
ou le mouvement, ce qui lui paraît intéressant, enrichissant, sans oublier les limites (on n'est pas parfait,
on n'est surtout pas un groupe de thérapie…).
Etre clair sur l’objet, les références de La Vie Nouvelle, éviter d'en oublier ou d'en privilégier une.
Ne pas faire l'impasse sur la péréquation pour éviter de mauvaises surprises plus tard.
Bien accueillir, fidéliser les nouveaux membres
Accueillir n'est pas une action d'un jour, mais un processus sur plusieurs mois.
Bichonner les nouveaux.
Leur proposer un dossier de bienvenue (statuts, charte, organigramme, synthèse de l’histoire, des actions
menées dans le mouvement et dans le groupe).
Leur faire sentir qu’ils peuvent apporter quelque chose, qu’ils nous intéressent, qu’on a besoin d’eux ;
veiller à les intéresser.
Les Aider à trouver leur place dans nos frats. Ne pas laisser se "noyer" dans une frat un seul jeune, un
célibataire avec seulement des couples, un seul chômeur avec des cadres…
Préférer des frats avec moitié nouveaux, moitié anciens.
Evaluer régulièrement leur degré de satisfaction pour éviter de recevoir un courrier annonçant leur départ
en n'ayant rien vu venir (valable pour tous dans le groupe).Valoriser les aspects positifs (on voit toujours
plus facilement ce qui cloche que ce qui va bien) ; utiliser pour cela le questionnaire des Assises de Sortie
sur l'utilité sociale (voir fiche "Se faire connaître).
Prévoir un « référent » qui soit peut-être extérieur à la frat, pour recueillir de façon plus objective les
réflexions et favoriser d’éventuelles médiations, ce peut être un membre de l'équipe d'animation.
Oser aborder la question de la péréquation en tenant compte des situations et choix financiers variables
(RMI, CDD..)
Avoir une politique financière de groupe très incitative pour les formations nationales ; cela favorise la
participation, est attractif et donne plus de sens à la péréquation.
Etre intéressants, pointus dans nos propos, exigeants dans notre réflexion et cohérents dans la mise en
acte. Inventer des pédagogies nouvelles.
Refuser le consensus, accepter le conflit constructif et les remises en questions dépoussièrantes.
Prévoir toujours une animation de qualité pour les enfants (même s’il n’y en a qu’un, demain, il y en aura
deux !).
Veiller à avoir une pratique de réseau dynamisante.
En fin d’année, insister pour que tous viennent aux Assises ou à une réunion consacrée à ce qu’est VN
et la relation de chacun avec le mouvement :
• rétrospective des activités de l’année : permet à ceux qui ne participent pas de voir ce qui s’est
fait, de faire apparaître les fondamentaux du mouvement sans grands discours.
• présentation du mouvement (organisation et activités de l’année) : donne une vision globale du
mouvement
• explication du financement des activités locales et nationales, du calcul de la péréquation, de sa
répartition entre les activités locales et nationales ; faire avec les nouveaux une simulation de leur
future péréquation. Débat sur les aménagements acceptables pour les moins et les plus riches,
l’équipe d’animation tranchera.
Rendre très vite incontournable le Stage national de Bienvenue
Stimuler les nouveaux à participer à des week-ends nationaux, régionaux ou sessions dans les 2 ans
maximum. Que chaque membre aille au moins une fois tous les 2 ans à une session ou à un week-end.
Organiser des sessions dans les groupes.
********
Et si, comme dans tout groupe qui vit et n'est pas sectaire, des personnes quittent le groupe, analyser les
départs pour en tirer les leçons : les questionner pour tenir compte de leurs remarques, éventuellement
repérer les dysfonctionnements de groupe et y remédier.
(Questionnaire par écrit pour garder des traces mais aussi questionnement direct privilégiant la relation).
Comment faire pour …
Fiche N° 8
ORGANISER UN ÉVÈNEMENT
D’ « ÉDUCATION POPULAIRE »
Dans la série : Faire société aujourd’hui et demain
Scénario permettant d’organiser un évènement d’ « Éducation Populaire »
Ébauche d’un script possible
Avant
Prévoir le nombre de réunions nécessaires (2 à x réunions)
Faire le tour des informations dont chacun dispose sur le sujet.
Prévoir le support (intervenant ou cassette). Nota : La Vie Nouvelle tient à votre disposition 3
exemplaires de la cassette Who’s Counting.
Partenariats possibles (ATTAC, Artisans du monde, ATD ¼ Monde…).
Lieu (le plus ouvert possible, afin de toucher un public varié). Penser aux Maisons de Quartiers, amphi,
M.J.C., cafés philo …
Logistique : qui fait quoi ? Responsabilités à distribuer.
Penser à poser la question de l’assurance de la salle.
Planning à prévoir sur les semaines précédant l’événement (agenda type).
Budget prévisionnel :
- Coût à prévoir (loyer, tracts, intervenants, boissons)
- Quels financements ? participation libre des personnes présentes
participation des différents partenaires
demande de subventions
La communication :
- Projet à affiner avec les partenaires éventuels
- Correspondants de presse pour article préparatoire, puis invitation à événement…
- Tracts ou affiches à prévoir, leur diffusion, lieux
- Diffusion de l’information (radio, journaux, commerçants…)
Pendant
Répartition des rôles de chacun ou qui fait quoi ?
- Gestion du débat
- Intervenant
- Animateur(s)
- Rapporteur
- Autres …
Logistique
- Accueil des participants
- Documents à distribuer
Après
Bilan de l’équipe.
Suite à envisager.
Synthèse pour Réseau « échanges de savoirs » LVN (voir page suivante).
Pour permettre à d’autres groupes de s’appuyer sur
votre expérience
et faire réseau d’échanges de savoirs
Remplir cette fiche à retourner à LVN qui la diffusera sur son site
TITRE………………..
GROUPE de …………….
Nombre de participants :
Date……………..
membres de LVN
anciens ou amis
autres
Titre de la soirée :
Horaires et déroulement :
Intervenants :
Les points marquants de la soirée
- Contenu
- Débats
- Perspectives
Les retombées pour le groupe
« Bon à savoir » :
- Coût total…….
- Difficultés
- Trucs à savoir
Et si vous voulez en savoir plus, contacter………
qui se fera un plaisir de vous renseigner.
Lieu……………
TOTAL…….
Fiche méthodologique
Fiche N° 9
ACCUEIL DE NOUVEAUX MEMBRES DANS UN
GROUPE
Objectifs :
Public concerné
- Faire découvrir La Vie Nouvelle
(références, vie du groupe)
- Faire exprimer les attentes de « l’accueilli »
- Permettre au groupe d’être « accueillant"
- Mettre en œuvre un suivi de l’ « accueilli
l’accueilli
Conditions :
Nouveaux « sur le seuil »
de la Vie Nouvelle
- Etre clair par rapport aux
références du mouvement
- Que tout le groupe se sente
concerné
- Faire cheminer
pour qu’il puisse choisir :
nécessité de la mise en
place d’une stratégie
d’accueil.
1. STRATÉGIE D’ACCUEIL
Actions
1ère
rencontre
1ère
rencontre
Modalités
Moment
convivial
Lors des
Assises
Acteurs
1 membre de
l’équipe
d’animateurs
+ anciens
+ les personne
pressenties
seules ou en petit
groupe
Le groupe entier
+
un petit groupe
d’invités.
Ne pas oublier
les enfants
Reprise
de
contact
Par l’accueilli
ou
les
accueillants
Suivi
de
l’accueilli
Désignation
d’un référent
Moyens
Moment
Rapidement après
la prise de contact
Dès qu’il y a 2-3
personnes en vue
Reprise de contact
de la part de
l’accueilli avec
retour du ressenti
Rôle de
l’animateur
(ou collectif
d’animation)
Solliciter les membres
pour inviter, recueillir les
demandes ,
organiser la rencontre.
Avoir le retour sur la
rencontre
Panneaux
présentant
les activités
du groupe
Pot d’accueil.
Animation
enfants
Aux Assises
de Sortie
ou
de rentrée
Temps limité :
avant
le redémarrage de
l’année
ou peu après
1 personne de la
frat
ou
1 membre du
collectif
d’animation
Effets attendus
Sur une année
Prise de contact
avec l’ensemble
du groupe
Aperçu des
activités
proposées ou
réalisées par le
groupe
Intégrer ce type de
rencontre dans le
programme des Assises
(moment spécifique).
Solliciter les membres
pour inviter. Recueillir le
retour
Intégration ou non
dans une frat
ou
un atelier
Déterminer la frat de
l’accueilli
Choix de
l’accueilli :
rester ou partir
Etre en lien avec le
référent
2. INFORMATIONS DONNÉES À L’ACCUEILLI
Actions
Modalités
Donner des
infos sur le
mouvement
1ere
rencontre
Réunion de
frat
et rencontres
avec
les autres
membres du
groupe
Participation
à des WE
nationaux et
sessions
Acteurs
Moyens
Moment
Idem 1ere
rencontre :
1 membre de
l’équipe
d’animateurs
+ anciens
Documentation
« légère »
déterminée par
groupe
Fin de la 1re
rencontre
Frat,
le référent,
le groupe
Toute l’année
WE et sessions
proposés par le
« national »
Effets attendus
Rôle de l’animateur
(ou collectif
d’animation)
Connaissance :
des références
de VN,
du
fonctionnement,
de la vie du
mouvement
Faire préparer
la documentation
Conforter
les
connaissances
précédentes
Prise en compte
de la dimension
nationale du
mouvement
Adhésion en
toute
connaissance de
cause
3. RÔLE GLOBAL DE L’ANIMATEUR
•
•
•
S’assurer que tout le groupe s’implique dans l’accueil de nouveaux.
S’adapter à l’évolution du groupe et permettre à celui-ci d’évoluer.
Réajuster au besoin les démarches.
Fiche méthodologique
N° 10
LES 3 TEMPS D’UNE RÉUNION
Il existe plusieurs types de réunions
(information, prise de décision, partage d’expériences, créativité, …)
avec des objectifs différents
•
La préparation qui permet d’anticiper la réunion et de la conduire efficacement
(objectif atteint)
Prévoir une convocation explicite comprenant le « TOP »
Thème qui doit répondre aux besoins personnels de chaque participant du groupe à réunir : permet
l’implication de chacun.  N’inviter que les personnes concernées en leur adressant, si nécessaire, les
documents préparatoires.
Objectif
décliné à l’infinitif qui précise le problème à résoudre, les personnes concernées et l’action
à entreprendre en cours de réunion.
Plan
qui sera suivi en cours de réunion.
Prévoir des conditions matérielles le plus satisfaisantes possibles : cadre, confort, horaires …
•
Le déroulement où il convient d’être rigoureux sur la forme et souple sur le fond
Préciser la procédure utilisée qui constitue les repères, les règles du jeu, connus et acceptés par
tous : Animateur identifié sinon « leader » constructif ou destructeur
Secrétaire pour prise de notes
Durée de la réunion avec découpage des points à l’ordre du jour
La procédure est évolutive avec possibilité d ‘adaptation, d’invention, sinon « carcan ».
Préciser la méthode permettant :
L’expression (tour de table, spontanéité, demande de parole …)
L’analyse (après chaque point, à la fin …)
La prise de décision (modalités de vote) …
S’assurer de :
La prise de notes qui est une trace nécessaire (pour les absents, servir de référent, inscrire dans
la durée)
La participation de chacun
L’atteinte des objectifs
Des prolongements à envisager
•
Suites à assurer car une réunion s’inscrit dans le temps avec un « avant » et un « après »
Il s’agit bien d’exploiter les travaux réalisés pendant la réunion, d’agir en fonction des décisions
prises.
Ainsi une réunion fait-elle partie intégrante d’un projet.
NB : S’assurer que cette réunion est nécessaire et qu’il n’existe pas de modalités plus économes en
temps. Une réunion de travail ne doit pas être trop longue : si besoin, prévoir un déroulement en
plusieurs temps.
Se reporter aux 3 grilles d’observation disponibles au siège : 4 place de Valois
Exemple de grille d’analyse d’un problème
(peut servir de base à une prise de notes)
Faits
Constats
(VOIR)
Répertorier tout ce qui a
été observé, est connu,
demandé, …, sur le
problème posé
Analyse
Décisions prises
Propositions
(JUGER)
Elucider les causes, les
conséquences, …
pour comprendre
Fiche méthodologique
(AGIR)
Met en œuvre l’intuition,
l’imagination, la créativité
de chacun
Tri dans les propositions
en envisageant les
résultats, les
conséquences possibles …
puis vote
N° 11
PROCESSUS DE CONSTRUCTION D’UN PROJET
Etapes et démarches
L’élaboration d’un projet passe par :
•
l’analyse de ce qui motive ce projet,
•
une identification des ressources possibles pouvant aider à élaborer le projet,
•
une étude des contraintes pouvant agir sur la faisabilité du projet,
•
la définition des buts à atteindre,
•
la définition des méthodes et moyens à employer pour atteindre ce but,
•
la définition des résultats attendus au terme de l’action,
•
l’évaluation au fur et à mesure de l’action.
1. But : action envisagée (ex. organiser une réunion de groupe). Intitulé de l’action
2. Objectifs : ce que l’on vise à construire, à transmettre, à modifier, à apporter
3. Public concerné par l’action. A destination de qui. (ex : plaquette d’information).
4. Description de l’action : que va-t-on faire ? que voulons-nous faire ?
5. Méthodes : comment va-t-on s’y prendre ? qui va faire quoi ? quand ? (gestion du temps,
échéancier)
6. Ressources et contraintes : méthodologiques, humaines, matérielles, internes (aux personnes
du mouvement), externes (partenaires extérieurs)
7. Evaluation des résultats attendus ceux visés dans la définition des objectifs. Résultats
observés autres que ceux attendus.
8. Perspectives : Suite à donner à l’action, etc.
Fiche méthodologique
N° 12
« CITOYENS » : LES RÈGLES DU JEU
Afin de limiter les incompréhensions, le comité de rédaction de « Citoyens » a jugé nécessaire d’établir quelques
règles du jeu claires et connues de tous.
Donc, à quoi s’attendre quand vous décidez de proposer un article pour un numéro de « Citoyens »?
Á quoi s’attendre quand on vous demande un article ? En devoirs et en droits, si l’on peut ainsi s’exprimer…
1. J’ai envie d’écrire un article dans « Citoyens » :
Excellente idée ! Et le comité de rédaction ne peut qu’encourager une telle initiative !
Des espaces sont même prévus à cet effet : forum, discussions, points de vue…
Il est prudent de prévenir à l’avance… et avant d’avoir tout rédigé : « j’ai tel article, j’aimerais qu’il soit publié à
telle date », etc.
2. Vous êtes sollicités pour écrire un article :
Dans d’autres cas, c’est le comité de rédaction qui peut vous solliciter : « tu ne pourrais pas écrire sur ceci ou cela,
sur telle ou telle manifestation ? »… On compte sur vous et on vous remercie pour l’ensemble des lecteurs.
« Citoyens » n’est pas une revue de professionnels mais un lieu où l’on peut apprendre à écrire en écrivant.
Quelques règles donc qui s’appliquent dans les deux cas :
1. En dernier ressort, c’est le comité de rédaction qui décide de publier ou non. Il faut bien que quelqu’un décide
(et ce n’est pas toujours agréable !). Mais, bien sûr, si vous aviez prévenu, si on vous avait demandé,
normalement vous serez publiés.
Sachant que « Citoyens » n’est pas le seul moyen d’expression : pensez au site, aux plates-formes, à « En
direct ».
Sachant que le directeur de la publication est responsable devant la loi de ce qui est publié.
2. A toute demande d’article, et aussi à toute proposition d’article, le comité de rédaction indique normalement un
petit cadre. Il vaut mieux que soient précisés :
• le genre et la rubrique (édito, point de vue, reportage, compte-rendu, écho…)
•
1.
2.
3.
4.
5.
la longueur désirable : 3.000 à 4.000 signes pour une page, 1000 à 2000 pour un point de vue par
exemple. Pour ceux qui ont un ordinateur : chercher à « outils », puis à « Statistiques » et lire à
« Caractères (espaces compris) ».
Á savoir : une lettre, mais aussi un espace entre deux mots constituent un signe.
• la place dans un numéro : Dossier, Vie du mouvement, courrier des lecteurs, etc.
Toute la mise en page et la « titraille » (les titres, les intertitres, les illustrations et les légendes) appartiennent
en propre au comité de rédaction qui assure la cohérence et la continuité de la revue, mais toute proposition de
titre, d’illustration ou autre est la bienvenue.
La modification d’un texte, quand elle est de petite importance et ne touche pas à l’essentiel, n’est pas signalée
systématiquement à l’auteur de l’article. (Quand c’est possible, cela peut être fait cependant).
La modification d’un texte, quand elle est substantielle ou touche au sens même de l’article, est indiquée à
l’auteur. Celui-ci peut accepter la modification, discuter ou refuser la publication. Mais à charge à lui de réagir
rapidement si besoin !
Tous les articles, à l’exception des « brèves » ou des « échos », sont signés par l’auteur, y compris quand il
s’agit d’un texte émanant d’un groupe (ex : UN TEL pour le Groupe d’ICI ).
Toute réaction de lecteur (sauf injures !) est la bienvenue. Le courrier des lecteurs lui est volontiers ouvert.
C’est ainsi que « Citoyens » peut devenir la revue souhaitée par les membres de La Vie Nouvelle.
Fiche méthodologique
N° 13
PLATES-FORMES DE DÉBAT : MODE D’EMPLOI
1. Qu’est-ce qu’une plate-forme?
Une plate-forme est un texte d’une à deux pages (3000 à 8000 caractères), présentant l'approche du
mouvement La Vie Nouvelle sur un sujet donné. Ces textes peuvent être accompagnés d’une
bibliographie et/ou d’un texte explicatif.
Les plates-formes constituent une base convenue sur laquelle tout membre et toute instance de Vie
Nouvelle peut se baser pour s'exprimer au nom du mouvement, en particulier dans la presse et les débats
locaux. Ces textes constituent également un vecteur de communication et d’échange d’idées avec nos
partenaires.
L’objectif des plates-formes est triple :
•
•
•
Diffuser le travail des ateliers et des secteurs au sein du mouvement, susciter débat et réflexion
entre les groupes et les instances nationales, pour clarifier nos positions sur des sujets précis,
au-delà des accords de principe liés à notre adhésion à la charte. Le vote en Assemblée
générale est une forte incitation à chacun pour lire attentivement ces textes, ce qui constitue un
bon exercice d'éducation populaire.
Prendre le temps d’élaborer démocratiquement des textes de fond. Cette démarche vient en
complément des prises de position classiques du bureau et du CA en réaction à l’événement.
Cette double approche permet de concilier réactivité et démocratie, pour répondre à la
résolution 18 du Congrès 2001, adoptée à 92% des voix: « Le Mouvement National a le souci
d’une plus grande visibilité. Il prend des positions publiques, publie des communiqués de
presse ».
Augmenter notre audience en permettant à chacun de s’exprimer au nom du mouvement, dans
un souci de transformation sociale (« agir plutôt que subir ») et de développement du
mouvement.
Les critères d’ouverture d’une plate-forme sont les suivants :
•
•
•
Que le sujet soit en lien avec les préoccupations politiques, philosophiques et/ou spirituelles de
La Vie Nouvelle.
(Dans une moindre mesure) Que le sujet soit en lien avec le thème du Congrès: « Faire société
aujourd’hui et demain ».
Qu’un animateur se désigne pour suivre le texte, de son élaboration initiale à son vote en AG.
2. La démarche à suivre :
•
Le futur animateur propose le sujet au bureau national, qui décide ou non de le retenir.
•
L’animateur organise un débat au niveau des membres du mouvement (groupe, inter-groupes,
régions,...). Il utilise pour cela les méthodes qui lui conviennent le mieux, en fonction du sujet et
des participants : réunion de groupe, atelier, forum Internet, autre... Il peut solliciter le bureau pour
rechercher dans le mouvement des partenaires de débat ou publier le texte afin de recueillir avis et
commentaires. Les secteurs peuvent également initier des plates-formes.
•
A l’issue de ce premier débat, l’animateur propose un texte initial (1 à 2 pages), éventuellement
accompagné d’une bibliographie et/ou d’un texte explicatif, qui sera soumis, dans l’ordre, aux
instances suivantes :
 au moins un secteur de La Vie Nouvelle, qui s’assure que le sujet est traité avec
sérieux et sans contresens majeur, et que les conclusions et positions proposées sont
cohérentes avec les valeurs et les orientations de La Vie Nouvelle,
 au bureau, qui peut la soumettre à d’autres instances du mouvement s’il le juge utile,
 au CA, qui décide ou non de la présenter au vote de l’Assemblée Générale.
La plate-forme et ses éléments associés peuvent être amendés et enrichis tout au long de ce parcours, pour
obtenir une approbation à chaque étape. Si un consensus suffisant ne se dégage pas, une plate-forme est
abandonnée.
•
Afin de laisser aux groupes le temps suffisant pour s’approprier les plates-formes, en débattre et
éventuellement proposer des amendements, le calendrier annuel suivant a été retenu par le CA du
26 mai 2002 :
 élaboration des textes et débat initial jusqu’à la rentrée (Septembre/Octobre);
 discussion des plates-formes en Secteur puis en Bureau d’Octobre à Décembre
 présentation des plates-formes au CA en Janvier, et envoi aux groupes de celles qui
auront été sélectionnées
 les groupes peuvent envoyer des amendements jusqu’en Mars. C’est l’animateur de
chaque plate-forme qui réceptionne et traite les amendements de la manière qu’il
juge la plus appropriée
 les textes finaux sont envoyés avec l’ensemble des documents de l’Assemblée
Générale, un à deux mois avant celle-ci.
•
Sur chaque plate-forme, l’Assemblée Générale émet un vote d'opinion qui permet de mesurer
l'adhésion du mouvement à telle ou telle approche. Les explications de vote sont essentielles et
gagneraient donc à être écrites sur les bulletins : elles indiquent les points qui méritent un travail
complémentaire, et désignent de fait les groupes ou secteurs qui s’engagent à y contribuer.
•
Les plates-formes adoptées sont placées sur le site Internet de La Vie Nouvelle. Les membres et
les instances peuvent alors s’en saisir pour prendre des positions publiques au nom du
mouvement.
•
Une plate-forme adoptée peut être ré-ouverte à tout moment en recommençant la même démarche
(animateur, débat des membres, amendements des instances et vote en AG). Une plate-forme
obsolète peut être détruite sur décision du Bureau.
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