Faire d’une idée, un projet!
COLLOQUE 2009
RÉGIONAL DES ENTREPRISES D’ÉCONOMIE SOCIALE
Les 3 étapes d ’
’ un projet
Étape 1 : Choisir le bon projet
- Identification du BESOIN, conception et mise en commun des idées
Étape 2 : Être fin prêt pour réaliser son projet
- Planification des opérations/organisation des détails
Étape 3 : Réaliser avec succès son projet
- Exécution et évaluation du projet
Un projet consiste en la réalisation, limité dans le temps, d’un ensemble de tâches cohérentes, utilisant des ressources humaines, matérielles et financières en vue d’atteindre les objectifs prévus.
Un projet :
• peut être original ou s’inspirer d’un autre en s’adaptant à notre réalité;
• peut être petit ou grand;
• peut prendre un caractère :
social, économique, privé,
public, communautaire, collectif.
Contenu de l ’é tape 1 :
• Analyse de la situation/contexte
• Identification du besoin/problématique
• Formulation du BUT, des OBJECTIFS
• Le choix du bon projet
Pourquoi ai-je besoin d’agir?
Que doit-on corriger?
• Faire le portrait de la situation actuelle :
- forces et faiblesses, occasions et
menaces, etc.
- les parties prenantes (les acteurs
internes et les partenaires externes)
Élaboration d’une réponse aux besoins identifiés.
Ceci demande l’enchaînement des étapes suivantes :
1.
Définir le BUT qui donne la réponse au besoin;
2.
Préciser les OBJECTIFS qui permettent d’atteindre le but;
3.
Cibler des ACTIONS qui nous mènent aux résultats.
Définition d’un ensemble d’actions qui permettent de nous mener à la situation désirée qui est de…
Identification des ÉLÉMENTS jugés importants, mesurables qui permettent d’obtenir les retombées ciblées.
Pensez SMART!
Pensez comme si vous prépariez un voyage, faites une liste :
1. des projets possibles;
2. des FORCES & FAIBLESSES de chacun des projets.
3. Faire le bon choix!
Contenu de l ’é tape 2 :
1. Description du projet
2. Élaboration d’un budget
3. Partage des tâches à réaliser
4. Échéancier
Contenu de l ’é tape 3 :
1. Suivi de l’évolution du projet
2. Évaluation circulaire
3. Choix des indicateurs
a. L’évaluation préparatoire
L’évaluation préparatoire permet de nous assurer que toutes les étapes préalables à la réalisation d’un projet ont bien été faites.
b. L’évaluation en cours de réalisation
L’évaluation en cours de réalisation est primordiale à la réussite d’un projet ou d’un événement. Bien qu’elle soit souvent réalisée instinctivement, il est préférable de se doter d’outils pour assurer que toutes les étapes de réalisation soient couvertes.
Ainsi, un outil comme le diagramme de Gantt peut s’avérer très efficace ou un plan de suivi qui couvre les éléments suivants :
-Quel est le but du suivi?
-Qu’est-ce qu’on veut suivre?
-Qui va faire le suivi?
-Comment on va faire le suivi (méthodes et outils)?
-Quelle est la fréquence des suivis?
-Comment échanger les données du suivi?
c. Évaluation post mortem de l’ensemble du projet
Il s’agit de faire l’examen complet et critique de l’environnement, des objectifs, des stratégies et des actions en vue de détecter les forces et les faiblesses et apporter des correctifs, si nécessaire, afin d’améliorer l’efficacité de réalisation lors d’un projet ou d’un événement ultérieur.
Les types d ’
’ indicateurs possibles
La qualité d’une évaluation dépend en grande partie de la clarté des objectifs, comme du choix des critères et des indicateurs pertinents.
1
1
Évaluation, mode d’emploi http://www.stics.be/evaluer/
Indicateurs quantitatifs
Les indicateurs quantitatifs s'expriment sous forme numérique, par exemple :
- le nombre de;
- le pourcentage de;
- la moyenne;
- le pourcentage de changement.
Indicateurs qualitatifs
Les indicateurs qualitatifs reflètent les perceptions, les opinions, les attitudes et le comportement des gens. Cependant, ils sont souvent exprimés de façon quantitative, comme « le pourcentage de participants qui ont déclaré un haut niveau de satisfaction à l'égard de la formation ». La plupart des gens préfèrent dresser une liste d'indicateurs quantitatifs, car ils sont simples, mais les indicateurs qualitatifs offrent souvent une richesse d'information dont nous avons besoin pour prendre des décisions éclairées concernant un projet ou un programme.
- Y a-t-il une liste d’étapes-clés accompagnant les projets?
- Ces étapes-clés sont-elles définies au moment de l’élaboration des projets?
- Existe-t-il un mécanisme d’intervention en cas de problèmes?
Les indicateurs de réussite doivent 2 :
:
1) Être axés sur les résultats, c'est-à-dire se rapporter aux résultats ou aux effets engendrés par l'activité bénéficiant d'un financement et non à l'activité elle-même.
2) Poser un certain défi, mais rester dans les limites du faisable.
3) Impliquer une comparaison significative - une comparaison dans le temps, une comparaison avec d'autres activités du même genre ou (de préférence) une comparaison par rapport à une norme crédible.
4) Être mesurables, en quantité ou en qualité. Pendant l'élaboration des indicateurs, il faut penser à la facilité ou à la difficulté de trouver et de colliger les données, compte tenu des ressources existantes.
5) Renvoyer à un résultat ou un effet qui peut être imputé avec assez de certitude au projet.
6) Être aussi pertinents que possible (directement reliés à une activité menée dans le cadre du projet et non attribuable à d'autres facteurs) et aussi fiables
(susceptibles d'être répétés) que possible.
7) Répondre aux critères suivants :
- La sélectivité : le nombre d'indicateurs doit se limiter aux sujets de préoccupation clés et ne porter que sur eux.
- L'équilibre : les indicateurs doivent renvoyer à une gamme d'activités et de résultats qui, collectivement, fournissent une évaluation équilibrée de la réussite du projet.
- L'utilité : pendant l'élaboration des indicateurs, il faut penser à l'utilisation éventuelle des données d'évaluation et faire en sorte qu'ils saisissent l'information voulue.
BRYANT, Chrystopher et Michèle Doucet, Les quatre temps du projet, éd. SRQ.
DAGENAIS, Bernard. Le plan de communication : L’art de séduire ou de convaincre les autres.
Les Presses de l’Université Laval. Québec, 5e tirage, 1998, 370pp.
DEMERS, Jacques. Le développement touristique : une vision environnementale. Les Édition
GID. Québec, 2007, 645 pp.
FILIATRAULT, Pierre. Comment faire un plan de marketing stratégique. Les Éditions
Transcontinentales inc. Coll, Entreprendre. Montréal, 1997, 198 pp.
LAMARCHE, MAISONNEUVE, ST-AMAND.Les relations publiques dans une société en
mouvance. Presses de l’Université du Québec. 2e édition Coll. Communication et relations publiques. Québec, 1999, 445 pp
.
LEYRIE, Christophe, Conception de projet, UQAC, 2004.
O’SHAUGNESSY, Wilson, La faisabilité de projet. Une démarche vers l’efficience et
l’efficacité, éd. SMG, 1988.
SAVOIE, FROMENT-PRÉVOSTO, PAUKAY.Guide de mobilisation des collectivités.
L’animation d’une démarche de participation citoyenne. Loisir et Sport Montérégie. 2008,
213 pp.
Un parcours pour construire un projet http://www.carnetdebordleccturejeunesse.net/index.php?sujet=2_parcours
Petit guide d’évaluation participative à l’intention des initiatives de développement des communautés. http://www.rqvvs.qc.ca/rechercheparticipative/
1 Évaluation, mode d’emploi http://www.stics.be/evaluer/
2 Guide d’évaluation de projet : une démarche participative. http://www.phacaspc.gc.ca/ph-sp/resources-ressources/guide/index-fra.php
