Dunod Carnet du manager efficace
Manuales y guías de usuario para Dunod Carnet du manager efficace. Encontramos 1 manuales para descargas gratuitas Manual
Vous trouverez ci-dessous de brèves informations sur Carnet du manager efficace Guide du manager. Ce guide pratique explore des outils essentiels pour les managers, de l'amélioration de l'efficacité à la gestion de l'équipe, en passant par la construction budgétaire et la prise de parole en public. Découvrez des méthodes et des conseils pour développer vos compétences et gérer votre carrière.
Características clave
- Recruter efficacement des collaborateurs.
- Mener des entretiens d'évaluation pertinents.
- Coacher votre équipe pour une performance optimale.
- Maîtriser les techniques de négociation.
- Construire et défendre un budget solide.
- Concevoir un tableau de bord performant.
- Développer et activer vos réseaux relationnels.
- Prendre la parole en public avec assurance.
- Synthétiser l'information de manière efficace.
- Organiser vos idées avec le Mind Mapping.
páginas: 50 Dunod Carnet du manager efficace Manual
Marca: Dunod Tamaño: 3 MB
Idiomas: Français
Abrir manualFrequently Answers and Questions
Quelles sont les étapes clés du recrutement selon ce guide ?
Le guide détaille sept étapes essentielles : définition du besoin, choix des sources, présélection, entretien, décision, période d'essai et embauche définitive.
Quels sont les pièges à éviter lors d'un entretien d'évaluation ?
L'interrogatoire, le rituel inutile, la résolution de problème, le dialogue de sourds, l'arroseur arrosé, l'évaluation comparée et l'entretien de salaire.
Pourquoi est-il important de déléguer et comment le faire correctement ?
Déléguer permet de gagner du temps, de mobiliser les collaborateurs et de développer leurs compétences. Il est important de définir clairement l'étendue de la délégation, les objectifs, les moyens et les modalités de contrôle.
Quelles sont les étapes d'une méthode de négociation réussie ?
Douter avant de négocier, préparer avant de négocier, l'essentiel avant l'évident, l'écoute avant la parole, créer de la valeur avant de la répartir, la gestion des émotions avant les solutions au fond, approfondir la méthode avant de gérer la complexité des différences, formaliser l'accord avant de conclure.